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做好當下、謀劃全年

——致公司全體管理者的一封信

來源:中鐵貴州工程有限公司 ?作者:郗大新? ?時間:2020-02-09 瀏覽次數: ? 【字體:

突如其來的一場疫情打亂了我們平靜如常的工作生活,現在疫情還在肆虐,還處在關鍵期,雖說我們采取居家辦公,可隨著昨天元宵節一過,庚子春節就這樣結束了,而我們這樣的工作生活狀態還需要維持多久,在沒有預期的情況下,難免讓人迷茫恍惚。可作為公司管理者,我們應該有責任有擔當,我們要做的就是:做好當下,謀劃全年。

我們應該高度重視防疫防控工作。當前,疫情防控依然是我們最主要的工作,我們萬不可掉以輕心、麻痹大意,要按照公司要求,在沒有接到正式通知前不得提前返回單位上班,每天要做好自己和本單位的各項疫情防控工作,確保每位職工在此次疫情中都能身體健康。同時,還要及時、如實填報疫情日報,保障公司疫情防控工作的科學管理,正常運轉。

我們應該有足夠的思想準備應對困難。困難時時有年年有,今年更是難上加難。現在的我們處在三個困難疊加期,一是我們以往本身存在的困難,這個需要靠我們久久為功去克服,它不會隨著時間消失而消逝;二是每臨春節復工之際,職工的收假收心,勞務的重新整合,工作的協同高效,讓本來時間緊張的我們要拿出耐心去磨合;三是此次疫情帶給我們的想到的和想不到的各種政策、管理上的困難,就有消息說,現在工地上1人以上疫情確診為重大安全事故。

我們應該積極主動做好各項工作。疫情帶來的各種不利因素需要我們加以研究、集思廣益來解決。業主不會因為疫情給我們延期或者追加資金,勞務不會因為疫情給我們義務工作不要報酬,供應商不會因為疫情給我們減免費用無援資助。相反,由于疫情發生,真到了復工復產之時,我們要增加費用加強疫情防控,業主會因為失去時間而要求我們趕工,勞務短缺讓我們為沒有資源而傷腦筋,供應商會因為自己企業困難清欠力度更大,我們能做的不是坐以待斃,而是積極主動應對。

我們的各級管理者都應該行動起來。要讓黨員干部在此次疫情防控中得到考驗和鍛煉。我們要多看看國家主流媒體在說什么,多看看股份公司、集團公司主管領導的年度《工作報告》在講什么,多看看先進單位都在做什么、準備什么,而不是沒有辦法,怨天尤人、聽天由命。困難需要勇者挑戰,挑戰與機遇并存。中國鐵建下發的《關于新型冠狀病毒疫情造成履約困難對策提示函》,我們要學習文件;中鐵建各單位為復工復產積極準備,我們要學習管理;兄弟單位市政公司已經發出《致客戶與合作伙伴書》,我們要學習方法;公司經濟管理部已經在制定今年的《經濟工作要點》以及清收、變更索賠指標,我們要學習做法。當前,公司黨委、公司已經著手相關工作部署,各級管理者務必加強責任心,提高執行力,不折不扣貫徹落實。

有人說管理者就是用自己的智慧、才華、口才去說服金融家、銀行家把他們的資金拿來,用一種游戲方式游戲市場。作為央企,我們的管理者一定是“美好生活”的筑夢者、高質量發展的踐行者、“中國故事”的創造者,還是那句話,越是艱險越向前,望我們各級管理者摒棄形式主義、官僚主義作風,務實求真,拿出對策,為公司可持續發展貢獻智慧和才能!

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