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中鐵貴州公司荷美新區棚改二期項目部召開2020年項目管理推進會

來源:廣西貴港荷美新區棚戶區改造工程二期項目 ?作者:汪飛宏? 邵亞北 ?時間:2020-01-07 瀏覽次數: ? 【字體:

1月6號,荷美新區棚改二期項目部召開2020年項目管理推進會,會議由項目經理李勇主持。

在會上,項目經理李勇就項目管理提出以下要求:一是向項目管理人員提出了項目管理目標“四出一不出”,“四出‘出人才、出品牌、出形象、出效益’,一不出‘不出安全質量事故’”。項目管理團隊比較年輕化,希望每位員工能嚴格要求自己,成就自己,貴港項目是公司入駐貴港市覃塘區市場的第一個項目,新區市場前景廣闊,項目成功與否,是日后以干促攬的關鍵,干好項目、為公司樹立良好的央企形象是我們每一位員工的責任;在保證不出安全質量的前提下,干出效益,為公司爭光。二是推進項目管理體系建設:建立完善的項目管理體系,明確每位員工在各個體系的職責;由各分管領導牽頭,盡快建立項目管理體系,明確管理目標、管理流程,明確崗位職責。三是‘保現場,抓內業’,對于現場,結合項目特點及勞務分包情況,項目管理人員要切實做好服務工作,以保各個分包隊伍正常施工,同時要強化過程管理,強化安全質量管理;對于內業,要狠抓內業管理,制定相關的考核制度,保證內業與現場同步,不拖、不欠,項目每月定期檢查內業工作情況,由各部室交叉進行檢查考核。四是打造團結協作、學習型團隊,要求員工一定要團結,工作中要相互學習、相互支持,生活中要相互關心、相互愛護;加強學習,學習業務知識、項目管理辦法、制度、規范圖紙等,要不斷提高自己,才不會被時代淘汰;五是項目近期目標:年前基坑支護全部完成,1#、2#、4#、5#基礎換填全部完成,6#-9#盡快明確設計方案。

通過召開項目管理推進會,項目全體人員對項目管理情況有了更深刻的認識,對2020年的工作目標更加明確,提高了荷美棚改項目的管理工作水平。(審核:鄧正德)

項目管理推進會會議

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